桌上擺放著兒童積木
電視機屏幕顯示“演員”名字
這是表演舞臺還是生產(chǎn)現(xiàn)場?
“三不原則很重要,前饋反饋不能少,工藝防錯是根本, 電子防錯要用好,奧利給!”朗朗上口的話語,時尚的用詞引來陣陣掌聲。
5月15日,山東分公司召開2020年首次精益改善現(xiàn)場會,各車間分享1-4月份優(yōu)秀改善成果,班段長、CIP工程師等50多人參加。
通過這樣的精益改善,2019年山東分公司完成降本增效3050萬元。2020年,面對汽車行業(yè)下行壓力和短期疫情影響雙重沖擊,山東分公司迎難而上,主動作為,原降本目標(biāo)2500萬元,現(xiàn)將降本目標(biāo)自我拉上到3200萬元,同比增長5%,將圍繞降低質(zhì)量成本、人工成本、物流成本、能耗物耗、模具自動化改造等多方面開展工作。
為1-4月份的優(yōu)秀改善成果頒發(fā)證書和獎杯
持續(xù)改善,不斷向精益求精邁進
一是重視問題,舉一反三,及時制定控制措施,避免問題重復(fù)性發(fā)生;
二是要變被動改善為主動改善,利用山東分公司近年來前幾個車型的開發(fā)經(jīng)驗,結(jié)合以往的改善點,在產(chǎn)品開發(fā)階段,提前做好改善點識別,提前設(shè)法進行規(guī)避和解決;
三是要有效利用現(xiàn)有資源,做好自主開發(fā)設(shè)計,鼓勵全員大膽創(chuàng)新,及時將成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用到實踐中,為公司增添更多效益。
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